El ple de l’Ajuntament de Reus ha aprovat aquest divendres 15 de maig l’aprovació definitiva i conjunta del Pla d’Igualtat Intern 2024-2027 i de l’auditoria retributiva de la plantilla municipal.

L’expedient completa i reforça el Pla d’Igualtat aprovat inicialment pel consistori l’any 2024 i incorpora noves eines d’anàlisi, seguiment i millora contínua de l’organització municipal.

L’objectiu del Pla i de l’auditoria no és només donar compliment normatiu, sinó disposar d’eines útils per continuar millorant l’organització municipal, reforçar la transparència interna i avançar en igualtat d’oportunitats i qualitat institucional.

L’expedient s’ha treballat en el marc de la negociació amb la representació legal dels treballadors i treballadores, incorporant ajustos i consensos durant la seva tramitació.

El Pla d’Igualtat Intern s’aplica a tota la plantilla municipal, inclòs el personal directiu i polític de l’Ajuntament de Reus, i incorpora mesures vinculades a la conciliació, la promoció professional, la prevenció de situacions discriminatòries, la comunicació inclusiva, la formació i la cultura organitzativa.

Auditoria retributiva
L’auditoria retributiva analitza la situació de la plantilla municipal des d’una perspectiva de gènere a partir de dades internes corresponents a l’any 2024.

L’anàlisi permet identificar diferents realitats presents també en el conjunt de la societat i que es projecten dins les organitzacions, com ara la segregació horitzontal en determinats àmbits professionals, la infrarepresentació femenina en alguns espais de responsabilitat o l’impacte dels complements salarials i de les mesures de conciliació sobre les diferències retributives.

L’auditoria conclou que les diferències retributives detectades responen principalment a factors estructurals vinculats a la distribució de categories professionals, complements i mesures de conciliació.

A partir d’aquesta diagnosi, el Pla incorpora noves actuacions orientades a continuar avançant en igualtat d’oportunitats, transparència interna i qualitat organitzativa.

Entre les mesures previstes destaquen:

• Revisió del llenguatge inclusiu en les ofertes públiques d’ocupació. Revisar el llenguatge en les ofertes que s’han de publicar vetllant per que siguin inclusives, neutrals i evitant els rols tradicionals de gènere.

• Programes de mentoring i acompanyament professional. Crear una xarxa d’intercanvi entre dones amb una llarga trajectòria que puguin assessorar i acompanyar a dones joves que comencen la seva carrera a l’ens local. Es crearan els grups per categoria laboral, afavorint la creació de sinergies entre les professionals.

• Formació en lideratge i perspectiva de gènere. Crear una formació per treballar, aprendre i compartir estratègies per incorporar el lideratge en perspectiva de gènere en el dia a dia professional.

• Accions de difusió de mesures de conciliació i corresponsabilitat. Impulsar una campanya de difusió de les mesures de conciliació que disposa l’Ajuntament. Donar a conèixer les dades de la utilització de accions de flexibilitat horària. Possibilitat de realitzar una entrevista per compartir a la intranet d’experiència d’homes que utilitzen els permisos de cura.

• Formació tècnica especialitzada en àmbits tradicionalment masculinitzats. Oferir formació per capacitar a les dones en àrees mes masculinitzades, garantint la seva autoestima i reduint el símptoma de la impostora.

• Accions de sensibilització i orientació professional amb perspectiva de gènere. Assessorar a les persones que facin xerrades a fires de l’ocupació per tal de despertar ocupacions entre noies amb un llenguatge i uns continguts adaptats al jovent. Garantir la utilització del material facilitat per treballar les reunions amb perspectiva de gèneres.

L’Ajuntament considera que aquestes eines contribueixen a construir una organització més transparent, més equilibrada i amb millors entorns laborals, fet que reverteix positivament tant en les persones treballadores com en la qualitat del servei públic que es presta a la ciutadania.